大船正在面臨轉型......

我一直很用心的在深入了解，少數「不參加活動、也不留言」的船員

「參加一次活動才能進來」原意也是設個「真心門檻」，希望能找到一群對交友充滿期待和熱情的人。最終還是存在著幽靈船員，搞的像神鬼奇航一樣...囧

前陣子擔心新人進來速度太快，怕大家來不及認識，刻意停止向外的活動。
「新人來不及讓大家認識」的情況可以簡單歸納出三種：

1. 新人不出來。
2. 老人不出來。
3. 活動時間難以配合。 

第三點，其實已經有I'm FREE民調做解套了，所以不在考慮範圍內。第一點和第二點，其實也在講同一件事情而已：就是參與率低。

參與率低，是不是大船哪邊做得不夠好? 讓你感到不自在?
讓你寧願不發一語，默默在一旁看文。
大家進來不就是來認識朋友的嗎? 你躲在電腦前面又期待跟誰熟呢??
我絞盡腦汁不斷持續提出新的解決辦法，不厭其煩的溝通、了解。

仔細回想，當初第一次來大船活動的時候，大家也都沒有認識的人。

有些社員進社團的時間，也都不超過三個月，在社團依然活躍，也認識不少人。所以「我都沒認識的，所以不想參加。」當藉口來搪塞，根本也說不通。而且來大船不就是為了去認識新朋友嗎？有認識的才願意來參加的心態，也很怪...…

對於時間難以配合、生性害羞的人，我提供了三種協助的方法

1. 參與I'm Free的民調
2. 和我聯絡、討論如何提供協助
3. 多多留言、多多參與活動

後來發現80/20法則，其實很適合套在我們社團使用，80％的活動，是由20％的人熱情的參與而成行。不過值得慶幸的是，實際算一下沒那麼慘，台北大船真實的參與率不是20％而是有到45％左右，扣除幹部，大約還有40人很活躍。

我想說的重點是，今天社團能發展到現在的規模，完全歸功於幹部們和40位活躍的核心社員，社團的發展重心也該將放在這些人身上（辦更多、更好玩的活動，設計更多專屬社團的東西），而不是去想破頭、千方百計的去為幽靈社員煩惱。

不是我們對幽靈社員特別刻薄。

就拿最近的I'm FREE民調來說，不但沒有什麼成效，反而都是常參與的船員們在作答。不經讓我覺得「自己到底在瞎忙什麼??」認真、努力反而讓自己貼著冷屁股；坦白說，感覺很差。

你說跟其他人不熟....又不願意留言、也無心互動、也不參與大船活動
那到底要我怎麼做？

你說時間難以配合....我特別設計民調，也不作答或是視而不見
那到底要我怎麼做？

很抱歉，我不是諮商師....真的沒能力、也沒有多餘的時間，去解決每個人的問題。
我很重視每個人，那你呢？你真心重視大船嗎？

面對轉型，挫折是必經之路。不過大船的夢想和遠景仍不變，創造一個全新的交友環境。這些經驗值都會是讓大船茁壯、成熟的關鍵，也期待高雄大船及未來其他船，也能藉此經驗輕鬆啟航。

• 未來大船的走向：將時間、精力，好好照顧新人、辦更多的活動活絡一下。
• 不會再把心力放在幽靈社員上了。不再考慮「社團是否會來不及吸收新人」的問題。因為這最終還是回到幽靈社員的範疇裡打轉。
• 是時候該明訂一些規矩，降低幽靈社員的比例。